10月20日，我院开展了为期一天的事业发展专题培训。在家院领导出席培训并在前排认真聆听，医院各职能部门工作人员百余人参加。本期培训由党政综合办公室主任吴哲主持。

培训开始前，各职能部门负责人就部门的使命、愿景、价值观进行了汇报分享。

培训邀请了管理学博士汪荣华作专题授课。她以《战略目标分解与绩效管理》为题，从绩效管理、组织机构、战略规划等多个方面进行了详细阐述，深入浅出地为大家讲解了绩效考核和绩效管理的区别，并就绩效的内涵和外延进行了分析，充分展示绩效管理在医院战略目标中的杠杆作用。同时，她以医院组织目标、组织架构、岗位职责为切入点，带领大家现场分组研讨部门职责体系，实战演练如何落实医院目标到部门的实现路径，通过小组头脑风暴法为医院目标实现路径提供参考，从实践中较好掌握所学知识。

培训会上，党委书记段云峰对做好部门管理工作，提出几点思考。他指出，一是如何明确职责？要明确工作范围、明确工作责任、明确工作任务，制定计划、标准，有序贯彻实施，做好对外沟通协调，加强检查、反馈和改进，明确部门和工作职责。二是如何分解责任？要定期分析、检测、监督、指导工作落实情况，要制定并修改计划、指标和举措，确保团队分工协作，有效实现组织目标。三是要防止六种现象。要防止盲目自满自大，防止没有竞争合作，防止自我封闭僵化，防止缺乏道德精神，防止作风漂浮不实，防止平均分配主义；要正确分析形势、面向未来，做一名向上、向善、向好、向美的管理工作者。